Соревнование в канбан! Болеем за наших. Очередные вебпосиделки КиФБ.

Из ленты: 255 ступеней

Соревнование в канбан! Болеем за наших.
воскресенье
24.06.2018
10:00 — 11:30
Продолжение посиделок по анализу производственных цепочек.

Что будет?
Рассмотрим один из важнейших элементов методологий. Посмотрим в матмодели как зависит прибыль фирмы от простоев сотрудников. Ладно, давайте как обычно: сотрудник простаивает — фирма теряет деньги. Но вот сколько? На игре очень желательно наличие нескольких команд.  Хотя бы двух.

А если время останется, рассмотрим задачи на управление по методологиям эджайл. И не эджайл тоже.

Доп информация: https://docs.google.com/document/d/1_MZA3A_kN3Btw23iLfCSChc_IbKNe_ayKg5GsDsND_M/edit

Трансляция через zoom. Лучше поставить его заранее. ID встречи: https://billingru.zoom.us/j/988954336

Источник

Эпизод-14: О том, через какие курсы лучше «Войти в АйТи» (18+)

Из ленты: QA — грамотно

 

Символично в июне решили поговорить про вход в IT и «июней» после курсов.
Темы:

  • Вступление (0:03)
  • Представление гостей (0:30)
  • Откуда взялся феномен “Войди в АйТи” (3:06)
  • Про платные курсы (15:20)
  • Горячие месяцы для обучения (17:35)
  • Классический портрет успешного ваЙТишника (18:28)
  • Пример “успешных” кандидатов (21:24)
  • Расизм по курсовому признаку (24:20)
  • Сколько зарабатывают на курсах и консультациях (28:30)
  • Про курсы внутри компании (32:58)
  • Почему имея знания, люди идут на платные курсы (40:28)
  • Про «дно» на курсах (41:25 )
  • Про мотивацию платить за ИТ курсы (54:55)
  • Про успех входа в ИТ после курсов (58:40)
  • Три требования к джуниору (1:07:13)
  • Нужно ли идти в айти через тестирование или у нас уже и так дышать нечем?

Метрики тестирования

Из ленты: 255 ступеней

10-го июня прошел очередной онлайн тренинг по метрикам тестирования программного обеспечения. Это один из модулей большого  тренинга «Ключевые процессы, метрики и артефакты тестирования».  Материал достаточно сложный. И вопрос даже не столько в опыте участников сколько в знакомстве с теорией ограничений.

И перед тем как вы приступите к чтению статьи,  предлагаю оценить свои знания в теории ограничений.

Для этого попробуйте или решить задачу из книги Голдратта «синдром стога сена» (книга очень полезна в частности там объясняется разница между данными и информацией и поднимается проблема информационного шума), или возьмите задачу попроще про заборостроителей. Или если хотите пример из нашей индустрии, то объясните, почему диаграмма роста стоимости исправления дефекта в зависимости от стадии разработки неверно.…

Анализ процессов при помощи карт Шухарта. Синопсис вебпосиделок Клуба иФБ.

Из ленты: 255 ступеней

“Шухарт изобрел и опубликовал это правило в 1924 г.
С тех пор никто не сделал ничего лучшего.”

Что такое карты Шухарта?

Существует множество способов описания процессов: BPML, UML, IDEF, блок схемы, EPC, забытые структурно-информационные временные диаграммы и т.д. Они очень хорошо помогают, когда надо писать софт. Т.е. Когда процессы проанализированы, улучшены и теперь остается только их описать и передать программистам. Но часто нужно именно проанализировать процессы с целью их улучшения.

Кстати, если вы не собираетесь ничего улучшать, то и анализировать ничего не надо. Очень мощными инструментами анализа являются мыслительные инструменты Голдратта: Дерево Текущей Реальности; Грозовая туча, План преобразований и т.д.…

2018-06-05: CodeFest выложил записи выступлений

Из ленты: MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru]

CodeFest выложил записи выступлений на своем сайте среди них — запись моего выступления про прозрачность в Agile (http://mtsepkov.org/AgileTransparency-CodeFest) и много других крутых выступлений. Мой обзор конференции http://mtsepkov.org/CodeFest-2018, но там — далеко не все, потому что разорваться на такое количество треков и интересное общение в кулуарах было невозможно. Зато теперь на сайте https://2018.codefest.ru можно посмотреть все в записи.

Источник

2018-06-03: SQAdays в Минске — начинаем тестировать роботов и дополненную реальность

Из ленты: MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru]

Неделю назад был на SQAdays-23 в Минске, публикую свои впечатления и собираю и посты, которые публиковал в ходе конференции в facebook и telegram. Кстати, организаторы впервые вместо twitter использовали telegram-канал SQAdays и общение было гораздо более живым, как в twitter 5+ лет назад, когда он еще жил. Хотя кейсов, когда доклад обсуждают в чате прямо во время доклада я пока не видел, а в twitter это было. Ну, все еще впереди, думаю. Про мои отзывы мне уже во второй день сказали, что посты какие-то слишком злые — я так не считаю, и в целом конференция мне понравилась.…

Майская лента: лучшее за месяц

Из ленты: OpenQuality.ru

Баги и дыры

 

• История одного бага на сайте финансовой компании: разработчики решились его исправить только после того как на него натолкнулся их собственный CEO.

• Из серии “нарочно не придумаешь”: Business Driven Development.

• В системах шифрования электронной почты PGP (GPG) и S/MIME нашли критическую уязвимость.

• Если баг слишком сложный, то можно просто приукрасить сообщение об ошибке.

• Повторное использование кода: аккуратный перенос багов на новое место.

• Шеф Дилберта с сарказмом об утечке персональных данных пользователей.

• Вот это косяк: в своем внутреннем логе Twitter хранил пароли пользователей в открытом виде. Батюшки святы: и GitHub туда же.…

Анализ процессов при помощи карт Шухарта. Очередные вебпосиделки КиФБ.

Из ленты: 255 ступеней

Клуб иФБ в воскресенье 3 июня в 10 утра проводит очередные вебпосиделки на тему: “Анализ процессов при помощи карт Шухарта”. Мощнейший инструмент, который открывает новые возможности анализа. Но крайне малоизвестный.

Ссылка на описание: https://docs.google.com/document/d/1huWwMoIWZ12OTqgvr9JLAadFLxWm_mTyfyeag0vuVC0/edit

PS. Если что. Это инструмент именно анализа, а не описания процессов.

Источник

Правила работы с трекером. Синопсис вебпосиделок клуба иФБ

Из ленты: 255 ступеней

Правила, приведенные ниже были озвучены на “вебпосиделках” Клуба иФБ в мае 2018. Работали по модели первой фазы мозгового штурма. По очереди высказывали правила, которые на взгляд участника наиболее важны. Фазы критики не было. Т.е. это пока материал для обсуждения. Кроме того, участники предлагали эти правила не для крохотных проектов, а имели в голове производство со сложным гетерогенным продуктовым ландшафтом на 100+ систем. Так что, вполне возможно, вам эти правила не подойдут. И да, это, естественно, не все правила. Времени на обсуждения было мало.
Приятного чтения.

1. Инструмент ничего не значит.
Проблема не в том, что кто-то работал в багзилле, но не работал в Jira, которая используется на текущем проекте.…

Лаборатория данных на паузе

Из ленты: Без определённого места жительства

Пришло время поделиться моими главными новостями.

10 апреля у нас с Димой родилась вторая дочка, Машенька. А чуть раньше я приняла непростое решение — поставить лабораторную работу на паузу. Лаборатория данных не берёт проекты до конца года, пока я наслаждаюсь моим первым полноценным декретным отпуском.

Последний три или даже четыре года дались мне нелегко. Яна родилась через полтора года после открытия лаборатории. Тогда я даже не помышляла о том, чтобы оторваться от дел и поставить работу на паузу. Совмещать бизнес и материнство, да ещё и в условиях нашего переезда, без поддержки бабушек и бебиситеров, оказалось почти героическим подвигом.…

Посиделки клуба иФБ

Из ленты: 255 ступеней

Как-то так получилось, что в телеграмме организовалась небольшая группа IT-шников, которым интересны не девопс с канбанами, а теория систем, психология, теория вариаций и прочие странные вещи.

А потом эта группа решила собираться на регулярной основе на «посиделки».

Собираемся в вебе. Пока через zoom. В воскресенье с 10 до 11. Ну, так получилось. Собрания открытые. Может приходить, кто хочет.

Правила простые. Все что говорится на посиделках, на них же и остается. Если запись и делается, то исключительно для внутреннего анализа и написания синопсиса по результатам. Представляться необязательно, можно участвовать под псевдонимом. Это позволяет участникам задавать вопросы, которые больше нигде нельзя задать.…

2018-05-17: Основания Спиральной динамики

Из ленты: MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru]

Въедливый Олег Клименко решил разобраться с научными основаниями Спиральной динамики, за что я ему очень благодарен: в обсуждениях к посту получилось сформулировать довольно много содержания, которое я здесь изложу в виде целостного текста. А еще обсуждение привело к совершенно неожиданному открытию: когда осенью 2013 я заинтересовался Спиральной динамикой, мне офигенно повезло. Я наткнулся на описание истории экспериментов Грейвза, которые легли в основу теории, и она вызвала уважение. Оказывается, этой истории нет в книге Дона Бека и Криса Кована. Более того, большая загадка, откуда автор текста взял эти материалы: он ссылается на сайт spiraldynamics.com, но ни сейчас, ни в старых версиях сайта, который помнит archive.org истории экспериментов мы не нашли, нет их и на сайте самого ClarewGraves.com.…

Байка–26. Думай как тестировщик.

Из ленты: 255 ступеней

– Привет всем. Как праздники? Как походы? – c ходу начал Заяц.
– У меня все норм, – тут же откликнулась Соня. – Прошлись на байдарках. Сложность выбрали поменьше, зато позагорали, покупались. Рыбалка, опять же. В стрейкбол погоняли.
– А ты че кислый? – Заяц хлопнул Оруженосца по плечу.
– Аллергия на пыльцу, – проворчал тот, – ладно хоть в офисе остался. Подменил ребят на первой линии на всякий случай. Звонков было мало, сидел штудировал Вигерса, Коберна и Лефингуена. А еще Шухарта, Деминга и Готратта. Зачем мне это? Я ж тестировщик?


– Будешь аналитиком, – ответил Шляпник и налил очередную порцию зеленого чая.…

Функциональная и нефункциональная стороны продукта

Из ленты: WEBURSITET.RU — Статьи

Текстовая расшифровка четвёртого видеоурока курса Введение в профессию аналитика.

Очень часто (и мы тоже будем использовать этот термин) используется такое понятие как нефункциональные требования. Я опять заглянул в Википедию, чтобы повторить путь человека, который хочет найти какое-то определение в интернете, и нашёл такое.

Нефункциональные требования — это требования, определяющие свойства, которые система должна демонстрировать, или ограничения, которые она должна соблюдать, не относящиеся к поведению системы.

Вы, наверное, уже догадались, что мне это определение тоже не нравится, поэтому ещё раз вас призываю не ходить в Википедию за определениями. Лучше обратиться к книгам.

Источник

2018-05-12: Политэкономия Владимира Путина — делюсь впечатлениями

Из ленты: MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru]

Politekonomiya-vvp-1.jpg
Politekonomiya-vvp-2.jpg

В конце апреля, на Международном экономическом симпозиуме на Экономфаке СПбГУ, куда я приехал рассказывать о диаграммах учета, я услышал о книге Политэкономия Владимира Путина — авторы, китайские экономисты Гуань Сюэлин и Мэн Чжан презентовали русский перевод этой книги, которая была опубликована в Китае в 2015 году, а сейчас переведена при участии ученых экономического факультета СПбГУ и опубликована издательством. Выступления показались мне крайне интересными, о чем я тогда же написал пост. А саму книгу прямо на конференции купил в бумажном виде и подписал у Гуань Сюэлин — она это делал по-русски.…

2018-05-08: Питер Друкер Энциклопедия менеджмента — о его ограничениях и потребности в новом

Из ленты: MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru]

Чуть больше пяти лет назад я опубликовал этот отзыв на книгу Питера Друкера «Энциклопедия менеджмента». Примерно в это время я начал формулировать и воспринимать Agile как альтернативную форму менеджмента, сформировавшуюся в IT и начал задумываться и публично обсуждать причины, по которым IT пошло по отдельному пути. Первая моя статья об этом была в 2012 Agile как IT-форма современного менеджмента. И очень кстати в книге Друкера я обнаружил описание системных проблем и ограничений классического менеджмента, который и объясняет развитие альтернативных подходов — Agile, игрофикацию и другие. И написал об этом в своем отзыве, а позднее, осенью 2013 — сделал об этом доклад на SPMConf.…

«QA Boot Camp» как внутренний сервис для компании

Из ленты: QA — грамотно

Зачитано на Testing Stage 14 апреля 2018.

С 2012 года в Astound Commerce проходят регулярные образовательные Boot Camp для тестировщиков ПО. Рассмотрим как и почему это простое (как казалось поначалу) мероприятие превратилось в полноценный сервис, который помогает компании планомерно запускать новые проекты к определенной дате и с подготовленным к работе персоналом.

Источник

2018-05-03: AnalystDays — очередной шаг спирали развития аналитиков

Из ленты: MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru]

Перед самыми майскими праздниками завершился AnalystDays-8 в Санкт-Петербурге. На нем было много иностранных докладчиков, отдельный трек на полных два дня, плюс многие из них еще вели мастер-классы. И вот какое впечатление сложилось у меня от большинства их докладов: они представляют собой взгляд на современность через призму прошлого, вернее, даже не прошлого, а позапрошлого состояния отрасли. При этом отчасти этот взгляд оказывается логичен, хотя упускает важные нюансы.

Взгляд из позавчера

Тезис-Антитезис-Синтез.svg

Эту мысль надо пояснить подробнее. На рисунке справа изображены два такта спирали диалектического развития, которую марксизм взял у Гегеля и назвав законом «отрицания отрицания» (подробности в википедии).…